“三违”考核不合理，这事引起了山西焦化员工的纷纷议论。该公司化产品回收厂第一煤气回收车间小李愤愤不平，与同事在通勤车上私下吐槽。说来奇怪，这事竟被“捅到”了山西焦化党委会。不日，《山西焦化反“三违”管理办法》新方案出台：先提醒，后帮扶，再犯就上曝光台。方案一出，员工们拍手叫好。小李高兴之余，也纳了闷儿：这是谁给大伙儿办的好事？

令大家意外的是，“近厕解不了近急”“异地员工转岗”等这些员工私底下抱怨的“急难愁盼”，也在大家的诧异声中纷纷得到解决。

这桩桩件件的“怪事”，自今年主题教育开展以来，一直不断。“怪事”成常态，缘由何在？谜底一揭开，大家才恍然大悟：为破解企业发展难题，山西焦化大兴调研之风。期间，中层以上干部“四不两直”直奔现场对话员工，公司领导组织一线员工面对面座谈，各级干部聚焦生产经营现场办公，紧盯问题追踪整改。

大兴调研之风，企业换了新颜。主题教育第一阶段开展期间，山西焦化320余件聚焦企业发展所需、改革所急、民心所盼的难题得到解决。一时间，干部作风大转，主动作为；员工得了实惠，士气高涨。

化产品回收厂正因深调研促降本发生着变化。化工原辅材料成本难降，一直困扰着该厂厂长赵文栋。为找到症结，赵文栋与员工同操作，与技术团队同攻关，还走出去与先进单位对标破题。他抓管理、上设备，实施挂图作战专项推进，降本增效成果显著。据统计，单原辅材料中的液碱，1—10月同比降幅就达24.7%，节省支出300余万元。

该公司焦油加工厂推行“A4工作法”，倒逼干部聚焦问题动真格，技术创新氛围十足。焦油加工厂厂长赵宝介绍，“A4”代指课题清单和干部发现问题，挂帅领题、破题的成果。在这一工作法推动下，焦油加工厂10项课题已突破7项，且各项指标均超预期。

“之前一个季度只给发9双劳保手套，现在我们每季度可以领到30双。”该公司炭黑厂现场操作工高月胜高兴地说。随着生产装置的增量升级，个别岗位出现劳保用品不够用、不合适的问题，影响了员工的岗位操作。民有所呼，上有所应。根据员工所需，山西焦化优化劳保用品供应机制，结合生产实际，进一步规范了劳动防护用品发放标准，提高了个别岗位工作服、劳保鞋、防暑降温用品等发放频次。高月胜的主人翁意识随幸福指数一并攀升，每天早到晚归。他所负责的炭黑厂造粒系统，一直保持安全稳定运行。

大兴调研之风，甜头十足，山西焦化发展的肠梗阻得到疏通，员工同享红利感受真切，企业逐步迈向内涵式、集约化高质量发展。

山西焦化党委组织部副部长胡鹏介绍，第一阶段主题教育结束后，山西焦化将企业中层及以上134名管理人员全部作为调研主体，下发《关于印发山西焦化关于深化主题教育 鼓励主动作为 建立长效机制的实施办法（试行）的通知》，进一步固化调研机制，从调研、整改、销号各环节细化方案，将调研课题、成果分档打分，并作为干部评先评优首选项，力争以高质量发展火热实践交出主题教育“后半篇文章”满意答卷。

自9月份下发文件以来，山西焦化已收回调研课题203项，完成59项，其余正在按整体计划持续推进。