“一个二维码架起了一座监督的桥梁！”

9月1日，一个特别的微信二维码张贴到了山西焦化74个关键岗位上。扫码关注后，任何人都可以反映在企业安全、环保、工程项目等9个方面存在的各种问题。

这是山西焦化打造的一个信息化“监督服务平台”，也是构建“新焦煤大监督体系”的又一创新实践。通过该平台，山西焦化将全方位监督的主体拓展到了全体干部员工和关心山西焦化发展的社会人士，监督范围也从重点领域延伸到一切侵犯企业利益的活动。该监督平台运行一个多月来，已收集基层问题80余项。目前问题已全部销号，员工满意度进一步提高。

自制定下发构建“新焦煤大监督体系”实施方案以来，山西焦化党委加强顶层设计，适时召开工作推进会，进行全面安排部署。山西焦化纪委深入开展调查研究，推进了重点领域基层单位管理机制的重构重塑重建。

在影响生产经营质效的重要领域，山西焦化从物资设备采购领域率先破题，针对二级缓冲库、库存积压物资等影响经营的痛点问题进行全面梳理整治。通过排查积压物资、清理中间贸易商、建立浪潮物资平台、推进精益化库房管理等工作，建立了完备的物资采购监督流程，为其他领域精准监督蹚出新路径。

针对原料煤、化工产品辅料采购及化工产品销售环节中可能出现的廉洁风险，山西焦化从管理入手，通过在煤质化验领域落实关键环节“布监控”、样品送接“一把锁”、煤样赋予“身份证”、数据分析“可追溯”等方式，对原料煤采购进行了全过程跟踪，把好第一道关口。化工产品辅料销售则全部在网上竞拍，有效堵塞了风险漏洞。

钱要花在刀刃上。山西焦化在财务结算和资金支付领域精准发力，重新修订完善了《财务管理规定》《银行承兑汇票结算管理办法》等制度，建立焦化财务共享平台，加强日常监管，缩短了业务管理时长，实现核算进共享、资金有预算、数据可视化。

5月16日，山西焦化党委工程建设领域改革工作专班一行人奔赴华晋焦煤，参观了该企业“工程建设项目精益监督管理平台”，拉开了对标学习工程建设领域管理经验的大幕。随后，工作专班又赴西山煤电对口交流。

“根据学回来的经验，再结合实际情况，我们推行了‘管办分离’与‘项目负责人制’，推动了横向由专业管理部门负责、纵向由项目负责人负责的工程建设管理体系变革。”山西焦化党委常委、纪委书记郭剑说。

通过制定下发工程项目管理体制机制方案（试行），山西焦化形成了从立项、设计、建设过程管控到竣工验收、结算的规范运行体系，最终达到节约资金、便于管理、提升效能的目的。

在夯基垒台、立柱架梁的同时，山西焦化党委又把“大监督”向基层延伸，针对基层6家生产厂和5家子分公司，重新起底制度、流程、权责，按照“一厂一策”工作思路，形成了有针对性、强关联的运行模式。

9月份，山西焦化焦化厂以“安全靠防不靠补”“环保靠治不靠堵”“设备靠维不靠补”“产量靠争不靠等”“绩效靠挣不靠发”的全新工作模式，对湿熄焦生产管理进行了强化监督，最终将湿熄焦时间控制在85秒以内，焦炭水分降低到5%以下，有效提高了焦炭质量，监督效益得到了充分彰显。

此外，山西焦化旗下储备煤厂实行“一岗一策一清单一监督”举措，将验收重点转变为精益化管理样板岗位，1至9月份共验收样板岗位33个；焦油加工厂依托二维码平台，加强关键岗位监督管理，把监督触角延伸到各个环节；甲醇厂推行“三检三促”，促进政治生态、群众满意度、工作效率全面提升；建安公司的“一单一卡一账”形成了监督闭环。

“一厂一策”最终形成了一厂一特色，进一步丰富了“新焦煤大监督体系”的内涵。

为了让体系运行更加高效，山西焦化制定下发考核办法，把“向监督要效益”的目标任务分解到物资设备采购、工程建设等四个重点领域、基层厂和相关单位，确定提质增效项目58个。截至目前，山西焦化今年全年的提质增效目标任务已基本完成。

“新形势下，我们要在推动构建‘新焦煤大监督体系’成果转化上下功夫，切实将监督融入企业治理全领域全过程各方面，实现向监督要效益、见效果、提效能。”山西焦化党委书记、董事长王新照说。