全国煤炭工业劳动模范、霍州煤电木瓜矿掘进二队队长赵智楠最近遇到件烦心事：许多人找他想调入掘进二队工作。了解煤矿的人都知道，掘进最辛苦、最危险，没人愿意干，而今员工们为何要“逆流而上”呢？

“这得益于我们矿推行的《岗位标准化作业指导书》。规矩立起来，标准提上去，安全有保障，作业环境越来越好……”赵智楠坦言。

安全是“1”，没有安全，后面再多的“0”都毫无意义。事故可防可控，唯有“做优”以解忧。

“在新焦煤精益思想的指引下，我们经过仔细研究最终达成共识——在岗位标准化作业上做文章。通过梳理优化流程，实施简单易懂、可操作性强的措施来切实规范员工岗位操作，使大家逐渐养成‘我要安全’的行为习惯，进而促进矿井安全管理水平不断提升。”木瓜矿党委书记、矿长柯贤栋道出了初衷。

为让管理良方落地见效，木瓜矿成立专项领导组进行专题研究，以解决员工上岗干什么、怎么干、干成什么样，将工作要求、应知应会、危险源辨识及防范措施等8个方面内容，囊括作业流程和操作流程，涉及矿井平稳运行的36个关键岗位标准化作业指导汇编成册，形成了可复制推广应用的指导书。

“要随时注意顶底板情况和煤层变化情况，以及刮板机的运转情况，选择合理的牵引速度。”“在更换截齿和紧固连接螺栓或处理其他任何问题时一定要切断电源。”……走进木瓜矿，最先看到的便是偌大的电子显示屏循环滚动播放《岗位标准化作业指导书》内容。该矿利用广播、电视、电子屏等载体对指导书进行全方位、多角度、立体式宣传，矿、科、队三级还会定时组织开展各类形式的学习，加大贯彻力度，掀起学习热潮。从地面到井下、从区队到班组、从班前到现场，员工举目可见、侧耳可闻，可以随时随地学习，在耳濡目染、潜移默化中提升安全素质。

拨开迷雾，打开思路。该矿还借助实施实现安全生产“一个目标”，安全管理和精益化管理“两个结合”，强化学习贯彻、责任落实、个人考核“三个强化”，员工必须熟知岗位职责、必须会本岗位流程、必须会辨识岗位作业风险、必须会本岗位作业标准“四个必须”的“1234”工作法，将员工安全操作行为全部纳入精益化管理，有力地保障《岗位标准化作业指导书》落地。

10月25日，在全矿集中观看学习《黑色三分钟，生死一瞬间》事故案例警示教育片后，广大干部员工感同身受，纷纷表示将深刻汲取教训，警钟长鸣。该矿将常态化事故警示教育活动与执行《岗位标准化作业指导书》相结合，每月初编制事故简介下发学习，每月下旬组织抽查，不合格人员停工补培，助力员工摒弃干惯了、看惯了、习惯了的顽瘴痼疾。截至目前，该矿累计抽查员工15792人次，通过率达98.35%，不合格人员经补培后全部合格。

“好制度胜过万般说教。它已经逐渐成为员工标准化作业的工具书，学习业务的辅导书，管理人员排除隐患的检查书。《岗位标准化作业指导书》的推行既提高了效率效益，又夯实了安全基础。”生产技术部一级专员高兴利深有感触地说。

如今，木瓜矿各岗位员工上标准岗、干标准活、交标准班，实现了现场岗位达标、动态达标、操作达标，安全管理态势持续向上向好。1—10月份，该矿“三违”率同比下降5.2%，重复隐患率同比下降7.6%，为企业高质量发展奠定了坚实的安全基础。

专家点评

木瓜矿推行《岗位标准化作业指导书》， 员工实现了要我安全、我要安全、我能安全三个转变。从理念、知识、技能、买球入口登录官网（中国）买球有限公司等多维度推动企业安全生产。标准化作业作为精益化管理的一种工具，在该矿得到进一步的延伸和扩展。针对煤矿行业特点，丰富矿井岗位作业指导书的内容，“1234”工作法有力地保障了岗位作业指导书的落地落实，实现了安全生产，提升了员工素质。

——山西焦煤特聘专家、知为先买球入口登录官网（中国）买球有限公司公司项目经理   张学军