矿井投产后实现连续4年安全生产；今年隐患整改率达100%；三季度一般性“三违”环比下降13.5%，现场安全生产标准化水平持续提升……霍州煤电汾源煤业安全生产始终保持“稳”的定力和“进”的动力。

今年以来，汾源煤业全面贯彻落实山西焦煤、霍州煤电安全工作部署，坚持安全发展、优化治理体系、深化专项整治、强化双重预防、狠抓行为治理、推进动态达标，大力探索、创新推行“安全工作六步法”和“6+6”安全管理模式，全面助力矿井高质量发展。

系统思维  开辟发展路径

在安全生产形势严峻和带压、大倾角、“三软”煤层等地质条件复杂、开采难度较大的情况下，汾源煤业党政清醒地认识到，唯有系统思维才能更好地谋划安全发展路径。

“抓好安全工作，还得从人、机、环、管四个方面抓起。”汾源煤业董事长、总经理李增禄在谈到“安全工作六步法”构建时说，“从思想、行动、制度、培训、现场做起，最后到考核结束，把杜邦理念、‘三违’治理、动态达标融入其中，并逐渐渗透到安全管理全过程，最终达到一个结果——安全生产。”

行动比言语更具说服力，“安全工作六步法”的真正生命力在执行。安全管理部严格辨识风险、排查隐患，进一步完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制；安检队加大巡查力度，严格实行动态检查，切实筑牢不敢违、不能违、不想违的思想防线；开拓二队扎实推进手指口述和准军事化工作，形成行为规范、作业标准的安全标准化意识；通风队加强安全生产标准化学习，从工程设计、工程施工、工程验收做到干一项、成一项、达标一项，确保现场动态达标……如今，作为矿井安全的一道重要防护屏障，汾源煤业干部员工已对六步法耳熟能详。

“安全工作六步法”每条都有丰富的内涵和外延，契合企业实际。汾源煤业安全副总经理李勇说：“我们制定下发员工行为治理制度10项，创新开展了‘1932’行为治理、‘三违’情景模拟反例体验活动，促使员工在账本上、脸面上不敢违、不能违；在‘安全亲情寄语嘱安全’活动中，568 个家属嘱安全短视频在井口循环播放，从亲情感化上真正让员工从内心深处做到不想违章。”

创新模式  破解管理难题

围绕“建设本安型矿井、培育本安型员工”目标，汾源煤业厘清安全管理脉络，抓住关键要害，探索实施“6+6”安全管理模式：从系统设计、设备选型、安全设施、作业环境、隐患排查、动态达标 6 个方面，提升安全技术和管理水平；通过实施事故案例警示教育、全员培训、行为治理、员工直接参与管理、岗位“过五关”、具备应急逃生能力 6 项措施，提高员工安全意识和本领。这是该公司在安全工作领域的自主创新，也是破解安全管理难题的具体细化和落实举措。

深入汾源煤业井下现场，“6+6”安全管理工作内涵的触角已延伸至安全生产的全方位、全过程，优化作业模式、改善作业环境、提升设施水平，大大降低了各类安全风险。

针对回采工作面带压开采，隔水层松软、破碎等条件，汾源煤业对排水系统维护做到日检修、日记录，使工作面排水能力实现了最大排水需求。

面对巷道顶板托顶煤、穿层掘进、切巷大断面扩刷工作，汾源煤业通过对已施工的托顶煤巷道的矿压及围岩变化数据分析比对后，对巷道支护及时进行调整，顶板管控到位。

为防止机车带病运行，发生跑车的风险，汾源煤业规划了物料运输路线，建立了日检修工作机制，降低了辅助运输风险，保证了斜坡运输安全，确保风险管控落实到位……

做好安全生产管理工作，提高员工的安全素质是关键。“6+6”安全管理模式的实施，正潜移默化地将安全理念渗透至每名员工心间。

综放队通过持续灌输杜邦安全理念，引导员工主动参与管理，自觉辨识风险、排查整治隐患；坚持每班班前会观看《黑色三分钟，生死一瞬间》警示教育片，以事故案例教训促使员工养成规范作业的好习惯；全力推行智能化建设，以智能化推进动态达标，以动态达标保证智能化建设，从而创造安全良好的作业环境……

今年，省级重点项目“山西煤炭资源高效保水开采技术与示范”落户汾源煤业，这既是煤炭绿色低碳开采领域的有益探索，同时又体现出对汾源煤业抓实抓牢安全工作的肯定和鞭策。汾源煤业将继续结合矿井高质量发展实际，丰富拓展“安全工作六步法”和“6+6”安全管理模式内涵外延，真正把安全工作时刻放在心上、扛在肩上、抓在手上，为企业高质量发展贡献汾源力量。