近日，霍州煤电紫晟煤业召开专题会，由各队组正职队干对新完成的《紫晟煤业行为准军事化管理实施办法》初稿进行审核。这种“上面怎么干，下面说了算”的做法是该公司让队组、员工参与安全管理，与管理部门互动，从而克服安全操作麻痹侥幸心理的一个典型措施。

在安全培训教育过程中，紫晟煤业从树立结果导向、健全制度标准入手，采取“两条腿走路”的方式：一方面通过狠抓员工教育、培训、提醒、帮教，确保行为上达标；另一方面，严格执行“包保到岗位、示范到现场”“队组、员工参与安全管理”等制度，让“管人的”和“被管的”形成互动，逐步实现员工潜意识保安全。

让员工会写会背、会练会用。紫晟煤业以员工岗位禁忌、安全注意事项、自救器系皮带盲戴、避灾技能为主要内容，采取硬核管理手段，确保每一名员工真懂会用：抓好周一周三学习会、班前会，组织员工对各类事故案例、岗位安全注意事项进行学习，由相关部门对各队组备课内容、员工笔记等进行检查，严格考核通报，确保员工会写会背。在员工安全技能掌握抽查方面，该公司采取“过筛子”式轮流检查法，每天分井下四点班、零点班小分队、地面小分队三组人员，每组每次抽查员工岗位禁忌及风险源辨识、员工带皮带自救器盲戴演练、员工避灾技能及消防器材使用各2人，抽查全过程录制视频，在第二天早调会上播放，由矿领导对各组的检查质量进行评价考核。检查质量不合格，严肃追究小分队责任；员工演练不过关，严格联责队干，形成了自下而上查，自上而下评的良性循环，确保了员工会练会用。

让干部先当学生、再当先生。该公司让队组、员工参与安全管理，打通规章制度与现场实际、干部与员工、监管与操作之间的“最后一公里”：认真开展“包保到岗位、示范到现场”“领导干部联点包队”活动。该公司以领导干部井下现场帮教、参加队组班前会、与员工谈心为主要内容，35名管理人员对各区队的105名关键岗位、特殊工种员工进行包保。在执行过程中，该公司由一把手带头执行，各级领导干部下现场与队干、员工交流研究，发现问题，解决难题；下基层参加班前会，围绕现场变化因素、关键环节的提醒、作业动态中的隐患排查处理等情况进行指点帮助；与员工谈心交流，通过“拉家常”“现场教”的方式，讲政策、讲形势，及时了解员工的安全技能掌握情况、情绪状态，安全思想状况和存在的困难，并采取针对性措施；建立了“包保到岗位、示范到现场”工作群、领导干部联点包队群，包保干部填写活动记录表，将与员工谈心、参加基层区队班前会照片和内容传至微信群。对生产协调会进行了优化，让队干参与安全管理，参与规程措施及安全规章制度的制定，及时解决各类规章制度与现场实际顶牛的难题。认真开展事故案例警示教育，每周一观看安全教育警示片，并下发近年来矿井事故汇总，让相关岗位、有事故经历的员工谈经历、谈措施，用身边事教育身边人。

该公司将对员工的安全结构工资机制进行大力度优化，不断革新机制体制，鼓励员工在安全操作、技术创新、小改小革、攻坚克难等方面建功立业，让员工更深层次地参与到安全管理上来，为矿井的长治久安打牢根基。